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00-1010 1.项目管理流程和项目管理流程组
1)启动流程组:确定并批准项目或项目阶段;
2)规划过程组:确定并细化目标,规划实现项目目标的必要行动路线和完成项目需要解决的问题范围;
3)实施过程组:将人与其他资源结合起来,整体实施项目管理计划;
4)监督控制过程组:定期测量和监视项目的进展,发现与项目管理计划的任何偏差,以便在必要时采取纠正措施实现项目目标;
5)关闭流程组:正式验收产品、服务或成果,有序关闭项目或阶段;
计划流程组:范围定义、WBS建立、成本估算、风险识别、定性和定量分析。
实施过程组:质量保证、信息发布、询价供应商选择。
过程监控组:范围验证、管理团队、管理利益相关方、绩效报告和合同管理。
2.过程交互
1)项目管理过程组通过它们产生的结果相互关联;
2)一个过程的结果一般成为另一个过程的基础或项目的可交付成果;
3)过程团队很少被隔离或只被执行一次。它们是在整个项目生命周期中不同程度相互重叠的活动;
4)在过程组及其子过程之间,过程结果是相互关联的,并影响其他过程组;
5)并非所有项目或阶段都显示了流程之间的所有交互;
项目管理过程
项目机会选择:项目立项流程:立项申请、可行性研究/评估、合同签订;可行性分析和可行性分析报告的编制
项目可行性研究是指在项目投资决策前,通过对项目在工程技术、经济、社会等方面的条件和条件进行调查、研究和分析,比较论证各种可能的技术方案,并对投资项目建成后的经济效益和社会效益进行分析和预测,从而考察项目的技术先进性和通用性、经济合理性和盈利性,以及建设的可能性和可行性,进而确定项目投资建设是否可行的科学分析方法。可行性研究是项目不可缺少的一部分。主要包括以下几个方面:
1.技术可行性分析:项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力和材料的可能性。
的可用性2、经济可行性分析:支出分析、收益分析、收益投资比、投资回收期分析、敏感性分析
3、运行环境可行性分析:用户的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、硬件等
4、其他方面的可行性分析:法律可行性分析、社会可行性分析
初步可行性研究是在立项申请书(项目建议书)获得批准后对项目做粗略的论证估计。主要目的:分析项目前途、初步估计关键技术和核心问题、初步估计必须进行的职能研究和辅助研究。(建议书一般不包含风险的内容)
初步可行性研究的内容:市场和生产能力、设备与材料投入分析、网络规划与物理布局方案的选择、项目设计、项目进度安排、项目投资与成本估算。
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前期的四个阶段。其中前三个可以合并(项目论证),但是详细可行性研究是不可或缺的。详细可行性研究的内容:市场需求预测、配件和投入的选择供应、信息系统结构及技术方案的确定、技术与设备选择、网络物理布局设计、投资成本估算与资金筹措、经济评价及综合分析
可研报告内容:项目概述、技术背景、现行系统业务资源分析、技术方案、实施进度、投资估算、人员计划、风险分析、经济社会效益评价、可研结论及建议;
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