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五大知识领域十大过程组,项目管理九大领域和五大过程

张世龙 05-05 18:17 102次浏览

项目管理的五个流程组:

1、启动流程组:经批准,为新项目或现有项目定义新阶段,正式启动该项目或阶段的一系列流程。

2、规划流程组:一组流程,明确项目范围,优化目标,制定行动方案以实现目标。

3、执行流程组:完成项目管理计划确定的工作实现项目目标的一系列流程。

4、流程组监控:跟踪、审核、协调项目进度和业绩,识别所需计划变更,并相应启动变更的一系列流程。

5、最终流程组:为完成所有流程组的所有活动并正式结束项目或阶段而实施的一系列流程。

颜色数据12345标记:显示5个项目管理流程组的所属,分别为1开始、2计划、3执行、4监视、5结束,包含的流程数为2、24、8、11、2,共计47个

无标识12345678910分支主题:代表项目管理的10个知识领域,涉及流程数667434364个,共计47个

PMBOK的五个流程组是什么?

PMBOK的五个进程组是启动进程、计划进程、运行进程、监视进程和退出进程。

每一句话概括项目管理知识体系的五个流程组:

1、成立流程组:制定项目目标是为了让项目团队有所作为

2、规划过程组:负责制定工作路线,使项目组“有法可依”;

3、执行过程组:“依图”起作用,让项目组“有法必依”;

4、监测流程组:作用是衡量项目绩效,让项目组“一定要追究违法”,并尽量“防患于未然”;

5、最后一个流程组:完成项目(阶段)“复仇”,让一切都变得圆满是关键。

PMBOK的10个知识领域是什么?

PMBOK的10个知识领域是集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关者管理。

每一句话概括项目管理知识体系的10个知识领域:

1、整合管理:作用就像项链里的那根线;

2、范围管理:只做该做的事;

3、时间管理:一切按既定进度进行;

4、成本控制:计算准确的钱,花好钱

5、质量管理:以满足需求为目的;

6、人力资源管理:让团队成员高效与你同行;

7、沟通管理:在合适的时间用合适的方式向合适的人传递合适的信息

8、风险管理:因“无所事事”,项目“无任何危险”

9、采购管理:当甲方

10、利益相关者管理:与项目相关者友好满意。

PMP精华-五个流程组

启动进程组(Initiating Group ) :定义新项目或新项目阶段。

规划进程组(Planning Group ) :确立范围、细分目标并实现这些目标所需的一系列活动制度计划(行动计划)。

执行工艺组(Executing Group ) :完成在创建项目计划时定义的工作。 满足项目规则手册的要求。

跟踪、审查和协调“监视和控制组”(Monitoring and Controlling Group )项目的进度和绩效。 识别并开始所需的更改。

退出进程组(Closing Group ) :退出项目或阶段。

根据项目范围定义项目目标时,必须考虑“渐进详细信息”和项目计划中的说明。 项目的目标是逐渐细分

请参阅。 修订是审查和分析如何以最佳方式实现产品、如何满足范围、其他方案如何管理项目、如何完成项目

的目标)。

注意事项:

1、测试经理需要向自己重复提问。 当前进程中的输入、输出是否满足预期标准?

2 .在进入下一个工艺组和阶段前,上一个工艺组的产品是否符合相应的生产标准或阶段目标。

3、由于流程组处于活动状态,对于多个流程组的同一输入物(如要求规格说明),必须高度关注其变更的影响范围和当前状态。

PMP精华-输入、工具、输出

对于每个进程,《PMBOK GUIDE》都定义了主要的输入和输出。 一个进程包含许多事件。 活动是相关的,也是重复的

的双曲正弦值。 为了产生适当的输出,PMI推荐了适当的工具和技术。 与其简单记住输入、工具、输出,不如深刻理解

那个意思。

PMP精华-阶段目标、行动计划、监测评估

过程不是活动。 该过程是一系列相互关联的活动,将输入转换为输出。 在一个过程中,活动相互关联且相互作用。

在PMBOK中用流程图表示了这些关系。

进程组不是按顺序实现的,而是重叠运行的。 每个进程组在每个项目阶段重复使用。

容易被忽略的事情:

计划流程组:确立范围、细分目标、实现这些目标所需的一系列活动制度计划(行动计划)。

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