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张世龙 05-05 18:21 55次浏览

《PMBOK第6版》项目管理知识体系五大进程组和十大知识领域

[日期: 2019-5-20 ]

《PMBOK第6版》项目管理知识体系五大进程组和十大知识领域

项目管理进入PMBOK第六版时代! 用一句话概括一下《项目管理知识体系指南第6版(PMBOK第6版)》的5个流程组和10个知识领域。

五大进程集团

1 .启动流程组:设置项目目标和批准是项目团队可能会做的事情。

2 .规划流程组:有制定工作路线,使项目组“有法可依”的作用。

3 .执行过程组:以“依图”为作用,让项目组“有法必依”。

4 .监测流程组:作用是衡量项目绩效,让项目组“一定要追究违法”,并尽量“防患于未然”。

5 .最后一组:完成项目(或阶段)“复仇”,让一切都变得圆满是关键。

10个知识领域

1 .项目集成管理:起到项链里的线一样的作用。

2 .项目范围管理:只做该做的事。

3 .项目进度管理:一切按既定进度进行。

4 .项目成本控制:计算准确的钱,花好钱。

5 .项目质量管理:目的是满足要求。

6 .项目资源管理:充分利用各种资源有效完成项目工作。

7 .项目沟通管理:在正确的时机,正确的人,正确的信息,以正确的方式发送给正确的人,达到正确的沟通效果。

8 .项目风险管理:通过“无所事事”,确保项目“无危险”。

9 .项目采购管理:当甲方。

10 .项目相关人员管理:与项目相关人员(人)友好相处,满意。

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