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软考证书有用吗,软考中级职称

张世龙 05-05 18:27 39次浏览

现在应该有很多伙伴在紧张地复习软测试。 为了让大家更有效率地复习,今天我们将分享软测试高级信息系统项目管理人员考试重点、项目管理知识体系五个过程组的47个过程。

报考高项的朋友都知道47个过程非常重要,必须理解并记住。

所以,我要整理五个流程组,47个管理流程的知识点。 称赞收藏,以后复习的时候打印一下吧。

一、进程组(两个进程) :

(一)制定项目章程)诞生项目,项目经理“正名”

(2)确定利益相关者)查明谁与项目有关;

二、规划进程组(24个进程) :

(3)制定项目管理计划)制定项目执行蓝图;

(4)规划范围管理)规划项目范围管理实施办法;

)5)收集需求)收集要做什么

(6)定义范围)决定要做什么

(7) WBS编制)可管理)细分交付件至分工、可报价、可控制);

)8)计划进度管理)计划如何实施项目进度管理;

(9)定义活动)将工作包分解为可估算、分工、可控的活动;

(十)确定工作顺序)确定工作执行的优先顺序;

(十一)活动资源估算)确定完成工作需要什么;

(十二)估计活动持续时间)确定完成工作所需经验时间;

(13 )制定进度计划)描绘整个项目的实施流程;

(十四)计划成本管理)规划项目成本管理实施办法;

(十五)估算成本)确定完成工作所需成本;

(十六)预算编制)批准完成工作所需成本;

(十七)计划质量管理)确定合格标准;

) 18 )人力资源管理规划)需要多少人,需要多少人;

) 19 )计划沟通管理)项目相关人员需要什么,如何给予他们;

(20 )计划风险管理)定义如何应对风险;

) 21 )识别风险)风险,你在哪里;

) 22 )开展定性风险分析)揭开风险面纱;

) 23 )实施定量风险分析)查明风险真相;

) 24 )风险应对规划)定义风险应对方法;

) 25 )计划采购管理)买什么、怎么买;

) 26 )规划人员管理)规划如何让项目人员积极参与项目;

三、执行进程组(8个进程) :

) 27 )指导和管理项目工作)按图检索;

) 28 )质量保证的实施)通过流程保证质量;

) 29 )组建项目团队)让巧妇难为有米煮饭;

6530 )建设项目团队)挖掘团队潜能;

) 31 )管理项目团队)大家好真的很好。

(32 )沟通管理)按照沟通管理计划向有需要的人传递信息;

6533 )管理人员参与)按计划执行项目人员参与项目;

(34 )实行购买)购买物品;

四.监测进程组(11个进程) :

6535 )监控项目工作(盯着,不断盯着;

(36 )实行整体变更控制)使变更在可控范围内;

6537 )确认范围:引导用户接受项目成果;

(38 )控制范围:使范围达到可控范围;

(39 )进度控制:使进度在可控范围内;

(40 )控制成本)使费用在可控范围内;

(41 )质量管理)确保结果符合既定合格标准;

(42 )沟通控制)确保沟通无偏差,试图识别和纠正沟通中存在的偏差;

(43 )风险控制)使风险在可控范围内;

(44 )控制购买)使此次购买可控;

(45 )控制利益相关者参与)影响项目相关者积极参与项目;

五、最后过程组(两个过程) :

) 46 )结束项目或阶段)为项目(阶段)画上“句号”;

(47 )购买结束)为这次购买画上“句号”。

集成项目管理师好考不,信息系统管理工程师