首页天道酬勤项目管理的九大知识领域,项目管理10大知识领域和47个过程

项目管理的九大知识领域,项目管理10大知识领域和47个过程

admin 05-05 18:31 255次浏览

一、五流程1 .项目启动流程项目识别和启动,这个阶段需要考虑有无融资、项目风险、项目收益、项目目标群体

2 .项目规划过程分解项目范围、任务,分析资源,制定计划(项目规划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估算、质量计划、风险计划

3 .项目实施过程项目主体内容的执行过程,经常做好项目信息交流工作。

4 .项目控制过程保证项目向目标方向前进的重要过程是及时发现偏差,采取纠正措施,使项目进展指向目标方向。 (范围变更、质量标准、状态报告、风险应对)

5 .项目最后一个流程项目的结尾,包括对最终产品进行检查,建立项目文件,吸取的教训。

二、九大知识领域1 .项目综合管理项目综合管理包括三个主要过程。

项目计划编制:收集各种计划编制的结果,统一协调项目计划文件。

项目计划执行:通过执行项目计划的活动来实施计划。

整体变更管理:管理项目变更。

2 .项目范围管理如何进行范围管理。 识别潜在项目包括四个步骤:

a .决定做什么项目

b .业务分析,找出关键业务过程,分析其中最能从项目中获益的过程

c .形成项目可能优势,确定范围、优势和约束;

d .选择方案和分配资源。

从多个项目中选择项目或从多个项目群中选择项目群有四种常见的方法。

整体需要

分类

美国全国广播公司

加权评价模型

3 .项目时间管理具体包括以下内容。

a .活动定义:从WBS分解的

b .活动排名:澄清活动之间的依赖关系

c .活动持续时间预估:预估各项活动的时间,可采用PERT方法进行;

利用项目等工具软件协助项目时间管理

e .利用甘特图跟踪项目进展

f .利用网络图和关键路径分析,协助确定完工日期的重要性、调整工期对项目工期的影响以及感兴趣的焦点活动的处理。

4 .项目的成本管理流程如下:

a .资源规划:编制资源需求清单

b .成本估计:所需资源的成本估计

c )成本预算)将总体成本估算安排在单项工作中,制定成本主计划;

d .成本控制:控制项目预算变化,修改成本估算,更新预算,修改项目团队成员行为,进行完成估算和成本控制分析

5 .项目质量管理需要对项目管理制定质量计划,应用质量保证的工具确保质量计划的实施。 在质量控制过程中,有很多现成的工具和方法,如害羞短靴分析、统计抽样、标准差等。 提高项目质量,必须在领导者中形成质量意识,通过营造良好的工作环境来提高质量,通过形成质量文化来改善质量,是全面提高项目质量管理的重要因素之一。

6 .项目人力资源管理a .组织规划编制:形成项目组织结构图;

b .利益攸关方的获得:其中侧重于业务利益攸关方

c .团队建设:明确各项目利益相关者的责任,培训和提高其技能,实现团队合作与沟通。

(首先是明确各自的责任。 这个必须在计划制定时明确。 )

7 .项目沟通管理在项目开始时,需要制定沟通计划,包括何时、什么内容、采用什么格式、用什么方法传达给谁。 在项目沟通中,可以采用书面报告、口头报告、非正式交流,各种方式有利有弊,重要的是是否有利于沟通效果。

8 .项目风险管理

                风险发生前

                风险发生时

                风险发生后

        (针对不同阶段灵活处理)

        9.项目采购管理

        a.编制合理有效的采购计划:这是项目管理的一个重要过程,即确定项目的哪些需求可以通过采购得到更好的满足。在采购计划中,首先是决定是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、何时采购等内容;

  b.编制询价计划:即编制报价邀请书RFQ或招标书;

  c.询价:进行实际询价;

  d.开标:评估并选择供应商;

  e.管理:对采购合同进行管理;

  f.收尾:对采购合同进行收尾。

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