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软件开发项目经理,项目管理的基本流程

张世龙 05-13 04:39 130次浏览

什么是软件开发流程软件

与计算机系统操作相关的计算机程序、可能的文件、文档和数据

软件开发的过程瀑布模型-敏捷模型(XP,SCRUM )- DevOps

瀑布模型

软件开发的各项活动严格线性地进行

现在的活动接受上一个活动的工作结果

当前活动的工作结果需要验证

需求分析-设计-编码-实现-软件测试-完成-维护

优势开发的各个阶段比较清晰

强调早期规划和需求调查

适用于需求稳定的产品开发

由于缺点开发模型是线性的,增加了开发的风险

初期的错误可能要到开发后期的阶段才能发现

xp -极限编程

XP是一种轻量级(敏捷)、高效、低风险、灵活、可预测、科学且充满乐趣的软件开发方式。 与其他方法论相比,其最大的区别如下。

在更短的周期内提供更快更具体和持续的反馈信息。

要迭代制定计划,首先快速生成总体计划,然后在整个项目开发过程中发展它。

依赖自动测试程序监控开发进度,尽早捕捉缺陷。

依靠口头交流、测试和源程序进行交流。

提倡持续的进化设计。

有赖于开发团队内的紧密合作。

尽量平衡程序员的短期利益和项目的长期利益。

-编程方法(配对编程、测试驱动开发、重构、简单设计) )。

-小组实践(编码标准、代码集体所有、持续集成、隐喻、速度稳定)。

-交付和管理(规划游戏、小型发行版、现场客户、完整团队) ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。

什么是紧急呼叫

Scrum是一个用于开发、交付和持续支持复杂产品的框架,是一个逐步、迭代的开发过程。

在这个框架中,整个开发过程由几个短的迭代周期组成。 短迭代周期称为Sprint,每个Sprint的建议长度为1-4周。

Scrum使用产品Backlog来管理产品需求。 产品Backlog是按业务价值列出的需求列表,列表条目通常表示为用户故事。

Scrum团队总是首先开发对客户有高价值的需求。 在Sprint上,Scrum团队从产品Backlog中选择优先级最高的需求进行开发。

选定的需求在Sprint计划会议上进行讨论、分析和估计,称为Sprint backlog。

每次迭代结束后,紧急小组将提交可提供的产品增量。

Scrum起源于软件开发项目,但适用于复杂和创新的项目。

Scrum目前用于开发软件、硬件、嵌入式软件、交互式功能网络、自动驾驶、学校、政府、市场、管理组织的运营以及我们日常生活中几乎所有的东西(作为个人和群体)

敏捷模型总结

增量迭代

迈小步

机器翻译阅读-如意冷风) )

开发、运输和测试

DevOps生命周期的持续开发

持续的测试

持续整合

持续部署

持续监视

减少DevOps对发行版的影响更改范围

加强发放协调

自动化

什么是“持续整合”? 持续集成(continuousintegration(ci ) )是软件开发的实践,由团队开发成员集成他们的工作。 通常,每个成员每天至少合并一次。 也就是说,每天有可能发生多次合并。 每个集成都通过自动生成(包括编译、发布和自动化测试)进行验证,以便根据测试结果确定新代码与原始代码是否正确集成

什么是“持续交货”? 连续交付(CD )是一种软件工程技术,它在短周期内完成软件产品的生产过程,确保软件保持稳定,随时发布。 其目标是更快、更频繁地构建、测试和发布软件。 这种方式可以减少软件开发的成本和时间,减少风险。

连续交付(CD )通常是指自动监视源代码更改,通过构建、测试、打包和相关操作来执行,从而生成基本上无需人为干预即可部署的版本的整个流程链。

在软件开发过程中持续提供的目标是自动化、效率、可靠性、可重复性和质量保证(通过持续测试)。

持续提供包括持续集成(自动检测源代码更改,执行构建过程,执行单元测试以验证更改)、对代码执行各种测试以确保持续测试)代码质量,以及

CD与DevOps的关系DevOps的范围更广,是参与软件交付过程的多个团队之间的合作,使软件交付过程自动化

持续交付是自动交付的手段,它将不同的流程集

中起来,并且更加,更频繁地执行执行过程;

DevOps可以是持续交付下的一个产物,持续交付的成果直接汇入DevOps模型;

项目管理 项目流程项开发的各阶段过程管理思想项目立项产品定义软件开发

需求分析阶段,

概要设计阶段,

详细设阶段计,

系统编码阶段,

单元测试阶段,

集成测试阶段,

系统测试阶段

项目管理过程,

评审过程,

软件监督与审核过程,

软件需求管理过程,

变更控制过规程,

文档控制规程,

文档开发与管理规范

软件测试

需求分析阶段,

概要设计阶段,

详细设阶段计,

系统编码阶段,

单元测试阶段,

集成测试阶段,

系统测试阶段

项目管理过程,

评审过程,

软件监督与审核过程,

软件需求管理过程,

变更控制过规程,

文档控制规程,

文档开发与管理规范

内部验收用户验收系统维护设计阶段 项目经理产品研发测试

工作内容:

1,监控项目进度;

2,组织安排本阶段的评审;

3,任务分解,责任到人;

4,细化项目计划

产出:

1,项目计划(具体到各个功能)

工作内容:

1,系统功能设计;

产出:

1,系统说明书

工作内容:

1,系统功能技术设计;

2,数据库设计;

产出:

1,概要设计文档;

2,详细设计文档;

工作内容:

1,组织测试计划评审;

产出:

1,测试计划

开发阶段 项目经理产品研发测试

工作内容:

1,监控项目进度;

2,调整人员安排;

3,跟踪解决技术难点;

产出:

1,项目计划(更新进度);

2,项目报告进度;

工作内容:

1,需求细节沟通

工作内容:

1,具体功能开发;

2,组织codereview;

3,单元测试

产出:

1,功能测试;

2,单元测试代码

工作内容:

1,编写测试用例;

2,组织测试用例评审;

产出:

1,测试用例

集成测试阶段 项目经理产品研发测试

工作内容:

1,监控项目进度;

2,跟踪解决技术难题;

产出:

1,项目报告进度

工作内容:

1,需求细节沟通;

2,bug修改方案

工作内容:

1,集成测试;

2,修改bug;

产出:

1,集成测试报告;

2,部署测试环境;

工作内容:

1,支持研发进行集成测试;

2,准备测试数据;

3,准备自动化测试用例

系统测试阶段 项目经理产品研发测试

工作内容:

1,分配Bug;

2,跟踪解决技术难题;

产出:

1,项目报告进度;

工作内容:

1,需求细节沟通;

2,Bug修改方案;

工作内容:

1,支持测试;

2,修改Bug;

工作内容:

1,测试环境搭建;

2,补充测试数据;

3,功能测试;

4,自动化测试;

产出:

1,系统测试报告(执行报告);

2,缺陷报告;

软件项目管理的方法

制定项目计划

执行计划并监控跟踪管理

项目风险应对与问题解决

项目收尾

测试仔与产品沟通

需求评审会议

在分析需求阶段

在测试用例编写阶段

在测试过程中

测试仔与开发沟通

在分析需求阶段

在测试用例编写阶段

在测试过程中

在线上监控发现bug中

上下游测试配合

测试计划沟通

环境对接

熟悉业务

项目示例 1,计划:创建项目 2,项目管理工具

1,需求文档

2,设计文档

3,测试用例

4,bug管理

3,对应关系

1,开发 -> 单元测试 -> 集成测试 -> 持续集成 -> 冒烟测试 -> 系统测试 -> 验收测试 -> 发布 -> 持续监控

2,开发 -> 客户端,服务端

3,需求文档 -> 开发

4,开发 -> 设计文档

5,测试用例 -> 冒烟测试,系统测试

6,bug管理 -> 冒烟测试,系统测试,验收测试,持续监控

单片机倒计时交通灯,NE555倒计时交通灯的应用 开发流程管理,工程管理流程图