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cmmi5 项目管理文档目录结构,软件工程化管理要求

admin 05-13 04:45 467次浏览

软件项目管理是指什么样的软件项目管理必须从项目的开头介入,整个软件生命周期全过程的软件项目管理范围主要集中在三个p。 也就是说,人(People )、问题(Problem )、流程(Process )软件项目管理的主要任务3360,是基于选定的软件开发模型及其估计结果进行项目实施设计根据成本管理、风险管理、质量管理的要求,管理软件开发维护活动,最终确定软件项目规定的所有业务软件项目管理对象和属性产品软件开发中的文件和程序(要求说明书、设计说明书、 源代码) )与流程软件项目相关的活动)项目计划、开发活动、维护活动、管理活动) )资源软件活动所需的各种支持)、人员成本、经费、方法、工具、工具、硬件和软件

开发和管理需求RDM挖掘,分析和建立客户、产品和产品组件的需求。 一致的技术方案针对终端服务需求的解决方案产品选择、设计、实现PI产品组件组装产品集成、产品验证和确认证明提供VV保证功能满足需求的产品满足逾期用途流程管理

流程管理PCM全面了解组织流程和流程资产的当前强弱项目,组织级流程改进流程资产的规划、实施和部署PAD了解可用的组织流程资产、工作环境标准、团队规则和指导原则组织级培训OT开发人员的技能和知识这样,他们的角色管理、GOV指导、管理层流程改进活动中的职责实施基础条件就可以对组织的关键流程形成习惯并加以应用,从而改善项目管理

同行评审宣传识别和解决工作、产品问题规划PLAN制定并维护定义项目活动的计划,估计EST项目生命周期中所需的工作和资源规模、工作量、成本和周期,监督和控制MC交付项目生命周期中的进展识别潜在机会,及时定制协调计划的原因分析和解决CAR识别,解决项目周期内缺陷分析缺陷产生的原因和解决,防止和支持类似缺陷的二次发生

过程质量保证PQA项目的成员和管理层通过客观了解过程和相关工作产品的管理性能和测量MPM,开发和维护支持管理信息所需的测量能力的数据分析,识别业务目标配置管理CM的使用配置、变更管理和描述配置状态实现配置审核,建立和维护业务产品完整性决策分析和DAR正式评估流程,按照已经建立的标准,评估识别的多个备选方案,分析可能的决策实践域的具体流程需求,开发和管理需求调查计划、需求调查报告和用户需求说明书用户需求规格书评审step2:需求分析需求规格书、需求规格书评审step:需求管理需求跟踪矩阵、需求变更记录(申请书、变更记录、报告)产品集成step1:产品集成准备产品集成的顺序和策略(方法、步骤、次数)、可可构建集成环境、产品集成计划、检查单step2:产品集成活动模块检查报告step:产品集成验证运行集成测试验证和step1:测试活动验证创建和测试计划(测试资源、环境、战略、类型) 加大力度执行测试活动,根据记录错误修正的step:测试总结编制和策划测试总结报告step1:项目计划初稿时编制项目计划初稿,项目初步预算和进度、资源等经全体同意的step:调整项目计划根据需要调整项目计划,支持监视和控制项目目标的step1:周记录(工作任务回报、项目工作量、成本、进度、问题、风险、 环境) step2:阶段性监测里程碑报告)工作任务回报项目工作量、成本、进度、问题、风险、环境、阶段性总结(风险和机会管理step1:确定风险和机会识别项目的潜在风险和机会, step2:记录风险和机会分析了项目的潜在风险和机会优先级(优先级=风险值=风向概率*风险影响)、监测频率step3:风险和机会响应

受 - 机会措施: 促进 step4: 风险和机会监控 依据监控频率风险和机会 同行评审 step1: 评审会议前 通知,评审工作产品和检查单 step2: 评审会议中 召开评审会议,记录评审中的问题 step3: 评审会议后 跟踪评审中的问题知道解决 估算 step1: 确定估算的范围 依据确定的需求进行估算 step2: 进行估算活动 拆分需求至功能点,依据功能点估算出项目整体工作量,成本、进度 原因分析与解决 step1: 记录缺陷 step2: 分析缺陷产生的原因,并制定措施 step3: 执行措施 step4: 验证措施是否有效 step5: 统计重要的曲线信息和有效的措施,并上报组织级 过程资产开发 step1: 建立EPG团队 step2: 差距分析活动 step3: 制定标准过程和资产库,并发布 step4: 试点部分标准过程 step5: 部署全部标准过程 step6: 监控过程的使用和收集反馈 组织级培训 step1: 培训需求收集 依据部门或者员工收集、依据高层的要求收集 step2: 制定培训计划 从收集上来的培训需求中挑选出今年需要开展的培训,形成年度培训计划 step3: 确定培训资源 培训讲师,教材,会议资源 step4: 执行培训 培训通知,签到表,满意度调查,成绩记录表,单次培训的总结 step5: 培训总结 年度培训汇总和分析总结 配置管理 step1: 建立配置库 使用配置管理工具创建配置库,明确目录结构和权限分配 step2: 建立配置管理计划 识别出受控的配置项,需要发布的基线名称和时间,配置审计和状态统计的时机 step3: 配置审计和基线发布 依据计划执行审计和基线发布 step4: 状态统计 依据计划进行状态统计 step5: 配置变更和配置项变更统计 配置变更指统计项目中所有的变更次数的信息 配置项变更指单次变更引起的修改的工作产品 过程质量保证 step1: 编制QA计划 确定QA检查的时机和内容(过程和产品检查单),资源 step2: 执行QA检查 依据检查单进行检查,并记录问题,跟踪问题直到关闭 step3: QA总结 统计QA活动的信息(QA发现的问题(NC)的统计分析) 管理性能与度量 step1: 确定度量目标 度量目标要和项目目标,商业目标结合 step2: 确定度量项 工作量,成本,进度,质量数据 step3: 确定度量项来源,分析方式,储存方式 度量和分析计划 step4: 执行度量项目收集,分析活动 step5: 记录结果 度量数据表 step6: 度量数据提交到组织级 组织级要审核项目提交数据的真实性,并跟新到组织度量库中 决策分析与解决 step1: 制定备选方案 至少2中方案,要有优缺点的描述 step2: 制定选择的标准 结合项目和方案的情况给出相应的标准并设定权重 step3: 选择决策的方法 打分法--决策计划 step4: 执行决策 决策会议记录 step5: 记录决策 决策报告 总结 以上依据CMMI标准,来制定的项目管理的内容.合理使用工具,使项目开发更高效.
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