首页天道酬勤项目管理内容,软件项目实施流程八个阶段

项目管理内容,软件项目实施流程八个阶段

张世龙 05-13 04:46 50次浏览

软件开发过程和项目管理(14 )项目核心计划执行控制)课件范围计划执行控制范围验证是指项目范围的正式认定,项目主要利益相关者在此过程中正式接受项目成果定义的过程在范围确定后答应接受这个事实,这也是确保妥善管理和管理项目范围的有效措施。 更改将在默认项目范围内。 需要评估变更带来的影响以及如何应对,受影响的各方必须明确自己受到的影响。 超出既定项目范围:需要与用户(甲方)协商,确认是否增加费用和工期或放弃变更。 进度和成本执行控制的图解控制法的图解控制方法是一种偏差分析方法,利用时间图、进度图、成本图、资源图等对项目性能进行偏差分析,考核目标业绩与实际业绩的差异或偏差。 在项目工作监测中,通过偏差分析综合分析成本、时间、技术和资源偏差,便于了解项目的总体偏差情况,采取相应的预防或纠正措施。 成交量分析法,也叫现值分析法,是一种估算一个项目实际耗费的工作量、该项目所需成本和项目完工日期的方法。 成交量分析法是综合范围、进度、成本绩效,评价项目实施进度、成本状态的有效方法。 成交量分析法既可用于偏差分析,也可用于趋势分析。 输入:

bcws-budgetedcostforworkscheduled

计划工作的预算费用以进度计划为基础,在某个时刻需要完成的工作有多少,或者计划投入的成本有多少可以根据项目计划计算出来

acwp-actualcostforworkperformed完成工作绩效成本项目实施过程中,项目组可以统计计算在某个阶段实际完成工作量所消耗的工时或费用

bcwp-budgetedcostforworkperformed已完成工作量的预算费用是指相对于批准在某个时间点完成的工作的预算所需的资金总额,也称为获得值或获得值

输出:

SV-Schedule Variance

进展情况的差异

SV.=BCWP - BCWS的值为零表示项目进度为负值,表示项目进度延迟的值为正值,表示项目进度正在进行

CV-Cost Variance

费用的差异

CV.=BCWP - ACWP值为零表示预算中的值为负,表示预算超支值为正,表示低于预算

SPI -计划性能索引

进度基准

SPI=BCWP/BCWS*100%此指标表示完成任务的百分比值为100%,表示计划进度低于100%,表示项目进度超过100%,表示进展正在进行

CPI-cost性能索引

性价比指标

CPI=BCWP/ACWP * 100%该指标显示花钱速度值为100%,按预算进行值低于100%,超出预算值超过100%,低于预算

(具体案例分析需要看课件)

敏捷项目的进度和成本控制

偏差管理偏差分析关注实际开始日期和完成日期与计划的偏差、实际持续时间与计划的差异以及变动时间的偏差。

确定偏离进度标准的原因和程度,评估这些偏离对未来工作的影响,确定是否需要采取纠正或预防措施。

进度管理错误:

如果为已经延迟的项目增加人员,则该项目将进一步延迟,项目很可能会超过。

进度偏差的原因:

对项目范围进行清晰、透彻的分析,未定义的项目涉及的资源、环境、工具等成本分析不够充分,对许多准确、不注重项目质量或没有质量管理能力的项目进行风险分析,都要重视项目管理者的项目组成人员

成本管理监测质量问题监测管理费用监测人力资源投入监测进度计划变更质量计划执行控制质量保证是项目过程中开展的有计划有系统的活动确保项目符合相关标准

质量管理是指以适当的方式监测项目结果,确保结果符合质量标准,也包括跟踪缺陷的排除情况。

质量保证管理质量保证管理分类:

内部质量保证外部质量保证

要点在项目进行过程中定期评估项目各方面的业绩。 通过评价,推测项目最终能否达到相关质量指标。 通过质量评价帮助项目相关人员建立对项目质量的信心。

主要活动产品审核(例如,需求文档、设计文档、源代码、测试报告等)流程审核)例如,需求过程、设计过程、编码过程、测试过程等。质量管理质量管理检查项目的成果

它必须贯穿项目执行的全过程

质量管理部门组织执行

要点:

检查控制的对象是项目工作结果,进行跟踪检查的依据是根据相关质量标准分析质量问题,找出产生的原因,确定采取哪些措施解决这些问题

方法和手段技术评审、代码跟踪、测试、重做等突发控制、趋势分析、采样统计、缺陷跟踪等

技术审查:

及早发现工作成果中的缺陷,帮助开发人员及时消除缺陷,有效提高产品质量

代码检查:在代码编写阶段,开发人员检查自己代码的流程代码是一种非常有效的方法,可以检查其他测试方法无法监视的错误。 代码检查是开发者的个人质量行为,代码审查是

是更高一层的质量控制,是一种技术评审。
测试:由于很多项目流程在实施中非常不规范,因此软件测试对把好质量关非常重要。软件测试的重点是做好测试用例设计。测试用例设计是开发过程必不可少的。在项目实施中设计测试用例应该根据进度安排,优先设计核心应用模块或与核心业务相关的测试用例。
测试方法:
单元测试、集成测试、功能测试、性能测试、压力测试
对测试的正确理解:测试的目的在于证明软件的错误,不是证明软件的质量在项目早期就应该开始
返工:返工是将由缺陷的、不符合要求的产品变为符合要求和设计规格的产品的行为。返工也是质量控制的一个重要的方法,用于将由缺陷的项和不合格项改造为与需求和规格一致的项。预料之外的返工,在大多数应用领域中是导致项目延误的常见原因。 质量控制数据分析手段 控制图法

抽样统计

缺陷跟踪

主观题

客观题 抽样统计的方法中,以小批量的抽样为基准进行检验 当项目进展到20%左右时,CPI处于稳定 进度控制重要的一个组成部分是:确定进度偏差是否需要采取纠正措施 如果成本效能指标CPI=90%,它说明:投入1元产生0.9元的效果 项目原来预计于2014.5.23完成1000元的工作,但到2014.5.23只完成850元工作,而为了这些工作花费900元,则成本偏差和进度偏差为:

CV=50元,SV=-150元

在一个项目会议上,一个成员提出增加任务的要求,而这个要求超出了WBS确定的项目基线,这时项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅完成原来定义的范围基线,这是一个范围管理的例子 软件测试的目的是证明软件没有错误(错误) 技术评审的目的是尽早发现工作成果中的缺陷,并帮助开发人员技师消除缺陷,从而有效地提高产品质量(正确) CPI=0.90说明目前的预期成本超出计划的90%(错误) 累计费用曲线中某时间点ACWP比BCWS高,意味着在这个时间点为止,实际的成本要比计划的高,二者之间的差值就是成本差异。(正确) 代码走查是在代码编写阶段,开发人员自己检查自己的代码(正确) 项目进度成本控制的基本目标是在给定的限制条件下,用最短时间、最小成本、以最小风险完成项目工作(正确) 一个任务原计划3个人全职工作2周完成,而实际上只有2个人参与这个任务,到第二周末完成了任务的50%,则CPI=75% 从质量控制图的控制上限和控制下限,可以知道可以接受的过程的偏差范围 一项任务正常进度是10周,成本是10万元,可以压缩到8周,成本变为12万元,那么压缩到9周时的成本是11万元 挣值分析法也称为已获取价值分析,是对项目的实施进度、成本状态进行绩效评估的有效方法。 代码评审由一组人对程序进行阅读、讨论和争议,它是质量控制过程。 当SV=BCWP-BSWS<0时,表示项目进度落后。
cmmi5 项目管理文档目录结构,软件工程化管理要求 软件开发是做什么的,怎么开发一个软件