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5g时代的来临(新时代的来临)

admin 12-05 06:01 244次浏览

来源|企业数字咨询

作者|风陵渡0426

编辑|智能制造网络博览会

制造执行系统行业现状

ERP、PDM、MES是企业信息化的三驾马车,其重要地位不可动摇。

有一次,我去一家制造企业,信息技术总监侃侃说:我需要给领导做看板,展示各种业务的报表。认为企业最大的问题是数据无法上传到高层领导,所以大家给出了运营决策中心的解决方案。

显然,这种项目定位会被打回来,因为客户的直接需求虽然是数据看板,但仔细看看这个企业:只有ERP系统。

当然,这种情况也是国内中小企业的缩影。他们基本都用用友ERP,金蝶ERP或者金大中。而这种业务绝对是以生产为中心的,因为PDM不仅仅是他们需要的,MES才是。

虽然客户的语言一直引导我们走向BI系统,但针对企业的信息化特点,我们可以大胆猜测,他们提出的所有信息化需求其实都是MES的隐含内容,即生产数据缺失,无法及时了解生产进度。并且我们可以大胆地得出结论,MES是智能制造信息系统的核心,没有之一。

制造执行系统不是商业的终结

当制造企业没有MES系统支撑时,提出的任何需求很大一部分都是以MES为主体进行扩展的。

MES是智能工厂的必要起点,但不是最终目的地。而且我个人认为任何项目都是没有终点的。比如三国时期,人人都梦想着一日千里。现在高铁四五个小时就能走上千里,但是人们满意吗?这个项目的需求是无穷无尽的。

因此,即使MES项目成功,投资巨大,最终的结果也将是主要矛盾逐渐转移,进入后MES时代。

后制造执行系统时代的导航

目前,按照国家定位,智能制造的大方向分为:协同生产、绿色制造、科学决策、安全生产和数字化研发。除了数字化研发,这些业务都在MES的范围内,所以也为后MES时代提供了一些参考方向。

之前国家为了GDP野蛮增加的一些业务将不复存在,其对绿色、安全、质量的把握将逐步加强,同时渴望在生产高质量产品的同时增加更多的价值。

福特之前说过:“不管你需要什么颜色的车,我们只有黑色。”如果他还保持这种态度,福特会死得很惨。因为像汽车这样产能过剩的行业,通过MES和SCM实现网络化协同生产,已经开始注重个性化定制和售后服务延伸。

如果说网络化协同是为了降低成本,那么个性化定制和售后服务延伸则完全是为了增加新的利润点。

后制造执行系统时代的发展

“历史是一个会打扮的小女孩”,但信息系统呢?

很显然,MES已经无法解决生产企业生产控制的所有业务需求,那么接下来该怎么做其实取决于各个企业的定位。显然,这种功能点的组合也是信息化的常态。

例如,世界上没有相同的企业资源规划系统。它们只是业务功能的集合,根据资源、生产和其他业务部门大致区分。

90-10年代主要以产品为主,向各种企业销售CAD、CAE软件。10-20世纪20年代,以项目为核心的ERP、MES等信息系统如火如荼。但20年后,这类项目明显会逐渐减少。

20年后你去那里,光说MES,很明显客户会对你嗤之以鼻。因为有钱的企业基本都在线上有ERP、MES、PDM,没钱的企业基本在信息领域投资很少;因此,20年后,有必要和常驻客户一起体验生活,详细调查,因为所有项目都是由解决方案驱动的,20年后“一手交钱,一手交货”的阶段已经不再适合B端客户。

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日暮乡关何处是?

虽然后MES时代并没有确定的解决方案,而且后MES时代完成的并不是MES项目,但是技术人员对于制造业务的了解并不能缺失。

因为我们之前也提及MES系统是智能制造的信息化核心,这点不会改变。

MES其实是一个IT与IE结合,IE指的是精益生产等一系列管理制度,也就是说是工具与理念的结合体,但往往事与愿违,许多中国企业并不重视IE,工厂规划设计并不会预留IE的规划费用,但是貌似结果并不太影响,因为以数据为驱动的精细管理也能够解决一部分问题。

经过IT与IE的闹剧之后,MES的走向会发生更改,更多会变成IT与OT的结合,以OT的手段去释放一部分MES人为录入的劳动,同时增加MES数据的真实性。

MES的业务基本上包含生产计划、生产调度、生产执行、生产保障、生产资源、生产质量与生产决策,几乎每一个部分都包含可以深化的业务点。

比如生产计划能够以APS来代替形成自动排产,生产执行可以通过自动化改造进一步提升黑盒工厂的自动化能力,生产资源可以构建专家知识库,以VR、AR形式跨空间合作,生产质量更是大有可为,通过机器视觉自动判断质量问题,告别人工判断的窘境。

在某些项目上见到过四个人同时观察某颜色,三个人认可颜色之后方为合格,机器视觉完全可以解决这类问题,而且质量分析、质量追溯等内容如果都放在MES之上显然MES会不胜其负。

生产决策也是可以深化的业务点。因为个人不止一次见到车间主任看物料信息在ERP系统,看进度信息在MES系统,看工艺信息在PDM系统。因为一个纯粹的MES系统的信息并不全面,所以将各类数据进行汇总给出个性化的数据,以数据驱动进行生产的科学决策将是方向之一。

综合来讲,MES的优化空间比较大,但是不能动其根本,MES当中运行的基本业务是稳定的。

也就是说后MES时代,MES系统将不仅仅是一个业务系统,更多的是承担一种平台作用,或者说利用双态IT形式来进行后MES时代的服务。

传统的IT系统因为相对业务比较稳定、行业规范成熟、流程基本固定,沿用稳态IT来构建信息化系统,用于规避不必要的风险;对于商业模型还未成熟需要频繁试错的业务,比如VR远程维修则可以利用敏态IT实现3-5天系统快速上线,并根据市场的反应进行快速迭代优化。

围城之外的新天地

如果说计划、执行、质量、保障是MES系统城内的四面城墙,那么绿色制造、安全生产则是围城之外的花花世界。

除了在MES的基础之上,如今人命关天已经不是之前可以牺牲质量发展数量的时间段了,通过UWB及时了解工人行踪,危险区域长时间逗留自动报警,通过机器视觉自动判断工人标准化作业等。

综合来看,MES时代基本上仅仅是通过人工录入的形式将生产各个部门的信息打通,但是信息的质量、查看的方式以及信息录入的强度基本上已经无暇顾及。

所以会重点最大限度的汇聚各类业务数据辅助生产决策,单点业务会降低信息的录入强度,实现最大限度的数据分析与追溯为核心。

同时在业务的应用侧以数据为基础,通过算法代替人工判断为主的,代替一部分人工劳动。

还是那句话,信息化建设类似吸毒,只要有资金来源需求将永不终止。(完)

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