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你这个产品有效果吗(资管产品)

张世龙2021年12月20日 11:46天道酬勤340

本文主要聚焦于产品经理平时常用的东西,可以有效地帮助我们明确方向,构建完美骨骼的一些图表。

xdddwt骨子里没有皮,即使对于优秀的产品和优秀的功能来说,也拥有完美清晰的骨骼。

我们在规划设计新产品时也必须拥有先骨后肉的思想——。 也就是说,在开始设计开发之前,计划首先必须有战略计划、功能结构、业务流程。

这些是骨头,是肌肉脉。 它能让你对产品的发展,对版本的迭代有清晰的把握。 具体来说,在每个小功能、小迭代的时候,还可以让你不顾彼此,不要频繁更改PRD,不要和研发测试联系确认,不要剥皮。

本文主要通过聚焦平时常用的图表,可以有效地帮助明确方向,构建完美骨骼的工具。 大家可以根据实际情况选择需要的东西使用。

一、产品画布

是从0到1规划产品、启动新项目或着手添加较大的功能模块的战略规划不可缺少的。

产品画布可以将战略规划这个宏伟而广泛的话题集中在每个模块上,从而很好地帮助我们各个击破,客观地给出整体分析。

产品画布的前身是精益画布(lean canvas ),如下图所示。

你的目标市场,目标用户是谁? 你想解决什么问题? 现在有什么样的解决方法? 你的解决方法的好处是什么? 你的商业模式是什么? 通过什么渠道把你的产品交给用户? 衡量你产品价值的数据指标是什么? 想想产品画布上的所有问题。 无论出于什么原因无法完善该图表的所有内容,都必须在项目进行之前考虑一下。 任何一步都不能令人信服,可能会导致以后无法挽回的痛苦。

在明确

二、迭代计划表

产品画布的所有关键点后,产品整体基调基本确定。 无论是MVP还是mlp,都需要粗略的迭代计划表。

大致意思是,每个重复计划都必须决定重要的功能点,而不是枝节问题。

大致的另一个意思是,在实际进行中,会出现用户反馈、资源分配、产品方向调整等不可控因素。 因此,许多计划将会改变。 但这些都是普通的健康,重复计划表会给你方向,边走边修改,最后会有比较满意的结果。

如上图所示,每个版本都有主要功能点,每个版本都有很大的功能点。 总体来说,是平稳过渡、平稳迭代。

据说这张图是嘀嗒成熟后大家总结出来的,但不知道嘀嗒从一开始就有这样的计划。 但是,在产品策划开始的阶段,我们有这样的思想主导。 在后续产品迭代中,市场舆论和用户的呼声不会太打乱产品前进的节奏。

三、功能草图

功能草图取决于个人习惯,但我在开始设计之前拿着笔在纸上自由画画。 在写出重要的业务、画素描的过程中,下几步要做的事情也会渐渐有了大致的轮廓。

例如功能结构、主要业务流程等。 有时在描绘中会想到新的想法。

earlyappwireframesbyradekstruczynski

四、功能结构图

在着手具体的页面设计之前,另一个重要的步骤——是功能结构。

功能越精细越好。 从大到小,从总到点。 这个功能结构图也可以用于竞争分析的场景。 下图以WechatIOs手机客户端为例进行了展示。 “给你看”的意思是我没有全部画,嘻嘻嘻。

五、泳道图

一般来说,在业务流程涉及多个主体的情况下,我们使用“游泳图”来明确整个流程。

“课程”是指各主体,业务涉及到几个主体时,会有几个课程。 例如,用户退款业务中,所涉及的主体有用户、供应商、平台3个,因此课程图中显示3个课程。 涉及多代理的业务场景除了前面提到的电子商务商的退款外,还有例如p2p的业务、crm的合同审查等。

六、业务流程图

业务流程图必须是所有产品经理经常交流的图。 他不仅让我们全局掌握整个功能过程,更重要的是他能帮助我们和研发更好地沟通。

谁也不喜欢看满屏幕的解说文,千言万语就在这张图里。 业务流程图的关键其实是完整的——,尽可能考虑所有条件、所有分歧,不要遗漏任何逻辑。

如果自己做不到

到(大部分人,大部分情况都是这样),我们就要学会利用别人的力量,比如:产品内部伙伴大家一起评审下,熟悉相关业务的测试,或者对应业务的研发,都可以拉来一起过一遍。

这一步走出去,你会发现你之前有很多的点都没考虑掉。不同的主体带来不同的想法和观点,所有的意见都能辅助你作出更好的决策。

七、页面跳转图

走到这一步,就是十分具体的页面了。

这一步的页面跳转图主要面向对象因该是UI和前端伙伴了。页面流程图描述完成一个任务需要经过哪些步骤,每个页面的跳转规则,功能逻辑都在这图里。

你在画图的时候,只需要清晰的表现出用户点击页面的什么地方,然后跳转到哪个页面。

有个关键点需要注意,就是需要考虑一些异常情况。因为当我们点击某个页面时,不同的条件可能会有不同的结果。这些要依实际场景和功能来定,但是要时刻把考虑异常情况放到心里,刻到脑子里。

一个产品做到最后你会发现,大部分精力都花在处理异常上。不出现则已,一出现就损失惨重。

其实这7张图7个步骤一路走下来,基本上一个活泼健康、美丽可爱的孩子就被造出来了。如果孩子出了问题,一定是某个节点没做好。回炉重造前需要弄清楚,问题出在哪个环节了。

本文由@2B产品七七 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unspalsh, 基于CC0协议

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