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张世龙2021年12月21日 08:04天道酬勤1230

作为技术出身的互联网产品经理,我想问:“产品经理懂技术吗? ”我想。 这个问题可能是我们行业最有争议的话题之一。 很多公司新入职的产品经理也经常问我这个问题。 以前我给他们的回答都要明白。 但是,自从结束了联合国UCPD产品总监的考证学习后,我的观点发生了改变。

学习UCPD对我有帮助,它改变了我的想法。 以前问题多是直接处理的,有什么问题就解决什么问题。 虽然自我流动的执行力很强,想法也经常很活跃,但是工作无论如何都会陷入泥沼。 虽然我在努力,但是感觉好像在原地转圈。 现在不同了。 我意识到这是因为我没有真正发现问题,只停留在问题的表面上思考。 产品开发找不到问题的根本和关键,自然效果不大。

“产品经理懂技术吗? ’这个问题也是如此。 表面上正在讨论技术。 但实际上,这只是表象。 事实上不是我们缺乏技术,而是缺乏领导能力。 当我们对这个问题感到困惑的时候,我们感到被技术团队拒绝或愚弄了。 这实际上是他们不承认我们的领导能力。

在1997年的苹果开发者大会上,程序员当众挑战了棒糖豆,不知道技术。 出现了很棒的糖豆的回答很经典。 你可以在网上找到这个对话的完整视频。 在这段对话中,美丽的糖豆展现了典型的领导思维模式。 “从我们要为苹果考虑战略和愿景的时候,都会给用户带来什么样的巨大利益来看,我们首先能给用户带来什么,而不是寻找一群工程师? 大家坐下来,看看我们有什么技术,怎么卖那个。 ”

在UCPD课程中有《产品领导力》。 我觉得这条路线很好。 以前,听到领导这个词,总是觉得很空虚。 但是,在《产品领导力》这门课程中,我们不仅明确了什么是领导,而且让领导落地于我们日常的流程和工具中。 把领导能力变成可以在工作中具体实践的方法。 我最近特别感到的是,在我意识到要在招聘等环节运用这些方法后,很多以前很难招聘到的优秀人才都想参加我们的开发项目。 以前觉得自己招不到人是因为工资还不够。 现在知道了,是因为我本来就缺乏领导能力。

但是,正如《产品领导力》这门课程中所说的,领导力不是天生的,可以训练和提高。 但是,对于想要提升领导力的初学者来说,通常首先困难的是,领导力是一个综合的概念,从影响力、勇气、亲和力、执行力等各个方面来看都有不同的表现。 我该怎么得到呢?

但实际上,这些表现是其他因素的结果,如能否为他人提供价值、是否被信任、是否描绘了真正令人兴奋的远景等。 你真正需要提高的是构建这些核心要素的能力。 在课上介绍了“领导罗盘”这一非常方便的工具。 我现在有问题的话首先使用这个工具进行分析。 我高兴地看到自己的领导能力在提高。

对,还“产品经理懂技术吗? ’这个问题烦恼的同道,我的建议是,如果技术不是你擅长的,你的关键是组建核心团队,核心团队是高度互补的。 如果你经营公司的话,需要找技术伙伴。 你不知道技术也没关系,但伙伴必须明白。

但是,为什么这个技术很慢的钢铁侠会和你“合作”呢? 因为你有业务能力和决策能力等她和他没有的能力。 你们相辅相成,只有双剑合璧才能成功。 更重要的是,你要做的对大家都有意义,更有挑战性。 这是你的业务愿景。 当然,你有对象。 而且,这个对手很强。 他们可能是业界最大的公司,但如果我们的计划可行,最终能够打败这样的对手,这真的是令人兴奋的,不值得大家投入吗?

还有一件非常重要的事。 我以前经常忽视这一点,也没有完全想过。 也就是说,是你提供价值。 更明确地说,对别人有什么好处? 虽然产品经理明白为用户创造价值,但这还不够。 以前请技术小组帮忙工作,从项目的角度考虑。 但是,这件事对开发团队和开发者有什么好处,我现在仍在考虑。 我只是想明白这一点,我去找他们帮忙。

最后,我不打算参加“产品经理是否需要了解技术”的讨论。 我认为这是一个很有个性的问题。 每个团队,每个项目,情况各不相同。 绝对没有统一的答案。 但是,我认为这不是真正的问题。 也许我们应该从另一个角度考虑这个问题。

我现在越来越明白产品经理的核心能力不是技术而是领导能力是技术人员的核心能力。 我们和技术人员不是公司的两个部门或两个职位,我们是一体的。 就像一个球队一样,前锋和后卫分工,但我们彼此信任,为了胜利而共同努力。

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