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找一个真的代加工项目(找个项目真难)

张世龙2021年12月21日 12:01天道酬勤340

什么是

项目的基本概念

项目

项目来源于人类的组织活动。 随着人类社会的发展,人类的组织活动逐渐分化为两种类型。 一种是连续、每周重复的活动,人们称之为“工作”或“运营”,例如通过企业流水线生产大量产品的活动。 另一种是暂时的、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects )。

从古代都江堰水利工程、现代三峡工程,到著名的“阿波罗计划”、神州船工等,都是工程!

什么是项目? 项目是创造独特产品、服务或成果的临时性工作。 广义地说,项目是实现特定目标的-次要任务。 [3]通俗地说,项目是面向特定目标的一系列任务,项目由目标驱动,其本质是任务。

虽然项目定义不同,但所包含的共同要素非常一致:

项目有明确而具体的目标,这是启动项目的动因。

项目是为了实现特定目标而必须完成的任务,是一次性的。

项目有明确定义的工作范围,项目目标明确具体,但实现目标的方案可以选择,因此有必要定义项目的工作范围。

项目在实现其目标的同时,有预算、时间和质量指标的要求。

什么是IT项目? 习惯上将以计算机为主体的各种项目称为IT项目,但随着信息技术的发展,信息技术和信息化被综合起来视为一体,与之对应的项目都被认为是城镇项目。

e项目按APP应用领域分类,可以分为行业APP应用(金融、电信等地域间的大系统)、企业APP应用、个人APP应用。 按供应商类型进行分类,包括硬件和软件制造、系统集成和信息服务。 根据项目属性分为开发型项目和应用型项目。 项目的内容如下。

基础设施:机房、外部网络等支持系统。

硬件系统:基本服务器、路由器等。

软件系统:包含操作系统、数据库、中间件等的系统软件; APP软件,为特定客户的APP需求而开发的软件。

系统的实施和转换、运行和维护。

由于IT项目的规模和复杂性很高,因此有时会将其分为多个项目进行统一管理。 “多项目管理”大致分为几类。

项目集:为了分别管理三个个别项目无法实现的利润和控制,集中管理一组相互关联、需要调整的项目。 例如,客户需要新的业务系统。 可能包含多个项目,如需求咨询项目、流程和组织再造项目、APP开发项目、系统运维等。 这些项目产生共同的结果,为了整体利益相互联系,管理重点是项目之间的依赖关系,包括项目直接的资源约束和冲突的解决、影响项目目标的组织方向和战略方向的调整、同一组织结构内的相关问题和变更问题的处理等例如,业务需求受技术方案的制约,咨询项目必须受整体预算的制约。

项目组合:为有效管理和实现战略目标而组合的项目、项目集合及其他工作,项目基科项目集合之间不一定存在依赖关系。 项目组合有可能共享资源。 例如,同一解决方案为不同的顾客提供服务。 管理内容主要涉及资源调度,共享最大限度提高资源效率的知识经验和流程方法,提高整体交货能力,从而实现组织效益最大化。

项目的特点

与公司运营不同,项目具有独特性、临时性、不确定性等非常明显的特征。

1、独特性

每个项目产生自己的产品、服务或成果。 虽然某些项目的交付项可能存在重复的元素,但这种重复并未改变项目工作本质的独特性。

独特性在城镇服务领域非常突出,也有重要的实战指导意义。 例如,即使采用同一产品,由同一团队建设,也需要根据客户的特殊要求进行一定的客户化工作,并根据客户的要求提供不同的解决方案。 因此,每个项目都有差异,每个项目都有可能做前所未有的工作“没有完全相同的项目”。

“没有完全相同的项目”就是“没有完全相同的产品和服务”,预计的“产品和服务”在项目完成之前是看不见的,这与普通的产品交易有很大不同。 普通的商品交易可以在买卖前的产品中看到。 摸摸,合适就买,不合适就行了。 但是,如果成果在买卖前看不到的话,如果双方不能就提供什么定义明确的山麓或达成一致,最终在提供产品和服务时就容易发生麻烦。

为了解决这个问题,在项目开始前需要通过合同(或合同文件)明确记述或定义最终产品是什么,合同的意义非常重大。 从某种意义上说,签订合同时决定着项目的成败,这就是拙劣特性的实战意义。

2、暂时的

项目有明确的开始和目标。 项目的临时性决定了项目持续时间有限,有明确的起点或终点。 项目的目标实现时,或者由于无法实现目标、无法实现而项目结束时,项目的需求消失时,项目结束。

项目临时决策的时间约束非常重要,也是决定性因素。 例如,在有名的200 )年解决问题的项目中,如果-旦突破了立四年的时间限制,项目就会失败。

事实上,日常项目管理中的时间观念非常重要,

每一个任务都必须明确时间要求。 团队每个人都要有严格的时间观念, 在接受任务时必须明白 需耍什么时候完成,只有这样团队才能协同工作。

临时性带来的另一个问题是团队动态性强, 项目开始时组成跨专业项目小组, 结束后小组即解散,并且在项目执行的过程中成员还可能会发生变化。 因此如何将项目组成员快速组成一个有效的团队对项目的成败意义重大。 特别是一些项目周期短短项目, 如果团队成员短期内不能融洽合作, 甚至内部分裂, 则可能直接造成项目的失败。 可以毫不夸张地说:优秀的团队效益显著, 而松散的团队风险巨大。

项目的临时性并不意味着项目持续的时间短, 一个大型项目可以持续数年。项目交付的产品、服务或成果,一般不具有临时性。大多数项目所产生的 社会、经济和环境影响,也往往比项目本身长久得多。

3、不确定性

项目不可能完全在规定的时间内、按规定的预算由规定的人员完成。这也是项目管理的难度大的重要原因之一。造成不确定性的原因包括几个方面:

·项目目标虽然明确,但事前可能对达到项目目标的途径并不完全清楚, 对项目完成后的确切状态也不一定能完全确定。

·项目的干系人涉及多个组织单元和个人,人员多、变数大。

·项目团队面临的任务可能是全新的,可能有许多考虑不周的地方。

·计划和预算都是基于对未来的M估计”和“假设”,在执行过程中与实际情况难免有差异。

·项目在执行过程中还会遇到各种始料未及的“风险”和“意外”,使得项目不能按计划运行。

面对不确定性,在实际工作中存在两种极端着法:~种倾向是反正计 划跟不上变化,索性不耍计划

导致根本无法按计划执行。

另一种倾向则是过度计划,必须将项目中非常微小的事情都考虑清楚才动手,但过度计划其实是在试图精确地预测未来,也是不切实际的,在执行中会发现难以与实际一致.而不得不缺繁地进行调整。

为了减少不确定性,应该在能够满足要求的前提下.尽量用成熟的技术和方法。有人总觉得别人做的东西不行,喜欢抛弃过去、尝试新的东西。实际上,过去的方法可能有不尽如人意的地方,但缺陷我们都清楚,可以避开。而新方法中存在的缺陷却难以预料.可能会出现新的问题,增加了项目 的不确定性。

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