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软件项目开发管理流程(软件项目管理工作流程)

admin 11-28 01:12 163次浏览

项目管理的对象是工程项目。它涵盖了整个工程过程。为了使项目的开发成功,关键问题是必须熟知工作范围、可能的风险、所需资源(人员、硬件/)、要完成的任务、经历的里程碑、花费的工作量(成本)、进度等。这种管理应该在技术工作开始之前开始,在从概念到实现的过程中继续,在工程过程最终结束时结束。

项目管理是对人、产品、过程和项目进行分析和管理的活动,目的是使项目按照预定的成本、进度和质量顺利完成。项目管理的根本目的是使项目的整个生命周期(从分析、设计、编码到测试和维护),特别是大型项目,在rxddy的控制下,以预定的成本按时、高质量地交付给用户。研究项目管理旨在从现有的成功或失败案例中总结出能够指导未来发展的一般原则和方法,同时避免前人的错误。项目管理是美国在20世纪70年代中期提出的,当时美国国防部专门研究了开发不能按时提交、预算超支、质量达不到用户要求的原因,发现70%的项目是管理不善造成的,而不是技术原因。因此,开发商开始更加重视开发中的管理。到20世纪90年代中期,研发管理不善的问题;项目仍然存在。根据对美国工程实施现状的调查,研发情况;d仍然很难预测,只有10%左右的项目可以按照预定的成本和进度交付。1995年,据统计,美国总共取消了810亿美元的商业项目,其中31%在项目完工前取消,53%的项目进度通常要延长50%,只有9%的项目能够及时交付,成本控制在预算之内。与其他项目管理相比,项目管理具有相当大的特殊性。首先,它是纯知识产品,其开发进度和质量难以估计和衡量,其生产效率也难以预测和保证。其次,系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的不可预测性和可控性。Windows这样的操作系统有1500多万行代码,而成千上万的程序员在开发,项目经理也有几百人。这么庞大的系统如果管理不好,其质量是无法想象的。项目管理的内容主要包括以下几个方面:人员组织管理、测量、项目策划、风险管理、质量保证、过程能力评价、配置管理等。

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